评价与激励是人力资源开发管理的核心环节。“目标～评价～激励”的循环是组织管理的基本内容，也是组织动能生生不息的内在机制。在所有人力资源开发管理中，评价和激励最具挑战性，也最具技术含量。因此，也是人力资源管理体系中的重中之重。下面是激励体系相关制度及机制建设的流程。具体我们可以从如下五个方面进行建设：
1.考核机制：包含绩效计划、考核程序、绩效辅导与评价、考核结果运用；
2.激励机制：包含职位价值评估、外部薪酬对标、激励制度制定；
3.薪酬运行：包含薪酬预算、薪酬发放、薪酬调整；
4.长期激励：包含中长期激励、员工职责发展；
5.文化激励：员工参与、团队氛围、员工心理关怀、员工困难救助。
人力资源软件应有四大功能，即能产生对企业拥有的人力资源进行管理所必须的四种作用力：牵引力、推动力、约束力和压力。
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